O EMCI — Enterprise Maturity & Capacity Index — é um diagnóstico científico que avalia 16 domínios, 3 módulos e 5 níveis de excelência para guiar o desenvolvimento organizacional.
O EMCI combina avaliação comportamental de frequência, dados quantitativos de resultado e indicadores de consistência de resposta para gerar um diagnóstico confiável e acionável.
Desenvolvido pela The Company Brain, o framework é aplicado por consultores certificados e gera um relatório executivo com plano de desenvolvimento em três trilhas.
Cada módulo avalia uma camada essencial da organização, combinando profundidade técnica com visão estratégica.
Avalia a solidez dos processos, estrutura de governança, estratégia, gestão de projetos e capacidade de inovação da organização como sistema.
Mede as competências técnicas e transversais dos colaboradores, com avaliação 360° incluindo autoavaliação, pares, gestores e subordinados.
Diagnóstico da adoção estratégica de inteligência artificial, governança, ética e competências individuais e organizacionais em IA.
Do estágio inicial às práticas de classe mundial, o EMCI mapeia onde você está e onde você pode chegar.
Processos inexistentes ou completamente informais. Dependência de indivíduos-chave.
Iniciativas isoladas sem padronização. Resultados inconsistentes entre equipes.
Processos padronizados e documentados. Práticas replicáveis em toda a organização.
Métricas robustas, monitoramento contínuo e tomada de decisão baseada em dados.
Excelência operacional, benchmarking contínuo e inovação como capacidade sistêmica.
Cada domínio é avaliado com questões calibradas em 5 níveis de maturidade, gerando um diagnóstico granular e acionável.
Um processo estruturado e seguro, conduzido por consultores certificados The Company Brain.
O consultor configura o diagnóstico e gera um link ou código exclusivo para o respondente.
Você recebe o link por email ou digita o código de 6 dígitos. Sem cadastro necessário.
Responda as questões no seu ritmo. O progresso é salvo automaticamente a cada resposta.
O consultor analisa os dados e entrega um relatório executivo com plano de desenvolvimento.
Ao final do diagnóstico, o consultor entrega um relatório executivo completo com scores, gráfico de perfil e plano de desenvolvimento.
Processos documentados e praticados, com oportunidade de sistematização avançada.
Emitido por The Company Brain · Confidencial
O EMCI é fundamentado em pesquisa acadêmica revisada por pares, modelos consolidados de maturidade e frameworks reconhecidos de gestão de competências e adoção de IA.
Revisão sistemática de 409 modelos de maturidade empresarial — tipologias, métodos de avaliação e lacunas para o avanço do campo.
SANTOS-NETO, João Batista Sarmento dos; COSTA, Ana Paula Cabral Seixas. Enterprise maturity models: a systematic literature review. Enterprise Information Systems, 2019. DOI: 10.1080/17517575.2019.1575986.
Modelo setorial de 5 níveis — Quase Desconhecido ao Otimizado — com correlação empírica entre maturidade e sucesso em projetos.
PRADO, Darci. Maturidade em gerenciamento de projetos. 4. ed. Belo Horizonte: Editora Falconi, 2024.
Cinco níveis de maturidade em GP — Linguagem Comum, Processos Comuns, Metodologia Singular, Benchmarking e Melhoria Contínua.
KERZNER, Harold. Using the project management maturity model: strategic planning for project management. 3. ed. [s.l.]: Wiley, [s.d.].
História e difusão dos modelos de maturidade com aplicação ao People Capability Maturity Model (P-CMM) na gestão de pessoas.
SILVEIRA, Victor Natanael Schwetter. Os modelos multiestágios de maturidade. RAC, Curitiba, v. 13, n. 2, p. 228–246, abr./jun. 2009.
O modelo de oito etapas para transformação organizacional bem-sucedida — referência global em gestão de mudança e maturidade.
KOTTER, John P. Leading change: with a new preface by the author. Boston: Harvard Business Review Press, 2012.
Framework mais abrangente para avaliação de maturidade em GP, superando a visão mecanicista dos modelos existentes.
GÖRÖG, Mihály. A broader approach to organisational project management maturity assessment. IJPM, v. 34, n. 8, p. 1658–1669, out. 2016. DOI: 10.1016/j.ijproman.2016.08.011.
Metodologia de avaliação 360° baseada em competências — referência central para diagnóstico e desenvolvimento de pessoas nas organizações.
ALLES, Martha. Desempeño por competencias: evaluación de 360°. Buenos Aires: Granica, 2008.
Três dimensões de competência em GP: conhecimento, desempenho e pessoal — padrão global para avaliação e desenvolvimento profissional.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project management competency development framework. 3. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
Competências técnicas, comportamentais e contextuais do "Olho da Competência" — padrão de certificação IPMA adaptado ao Brasil.
IPMA BRASIL. Referencial de competências: NBC. Tradução de Raphael de Oliveira Albergarias Lopes. 1. ed. Rio de Janeiro: Eduardo Linhares Qualharini, 2012.
Aplicação do P-CMM para mensurar maturidade de capacidade humana — correlação entre desenvolvimento de pessoas e inovação organizacional.
YANG, Dingquan; MA, Lu; XU, Xiwei. Study on the maturity of people capability in innovative enterprises. RISUS, São Paulo, v. 3, n. 1, p. 53–60, 2012.
Método para elevar o nível de maturidade até o 3º nível do P-CMM, com estratégias práticas de gestão da força de trabalho.
CHEN, Yin-Che; WANG, Yen-Jung. Application and development of the people capability maturity model level of an organisation. Total Quality Management & Business Excellence, 2016. DOI: 10.1080/14783363.2016.1184568.
2.000 CEOs de 33 países: a velocidade de transformação exige reprogramação profunda da alta liderança para navegar a aceleração tecnológica até 2030.
IBM INSTITUTE FOR BUSINESS VALUE. Rewiring the C-suite: the fast track to 2030. Global C-suite Series — 2026 CEO Study. Armonk: IBM, 2026.
Revisão sistemática: aprendizado de máquina é mais promissor nos domínios de planejamento, medição e incerteza em gestão de projetos.
TABOADA, Ianire et al. Artificial intelligence enabled project management: a systematic literature review. Applied Sciences, v. 13, p. 5014, abr. 2023. DOI: 10.3390/app13085014.
Recursos tangíveis, humanos e intangíveis que as organizações devem desenvolver para alavancar IA — validado com 143 gestores sêniors.
MIKALEF, Patrick; GUPTA, Manjul. Artificial intelligence capability. Information & Management, v. 58, n. 3, p. 103434, 2021. DOI: 10.1016/j.im.2021.103434.
Sete dimensões de prontidão para IA: cultura, tecnologia, governança, estratégia, infraestrutura, conhecimento e segurança.
NORTJE, M. A.; GROBBELAAR, S. S. A framework for the implementation of artificial intelligence in business enterprises. In: IEEE IEEM, 2020. DOI: 10.1109/IEEM45057.2020.9309756.
Organizações "AI Innovators" superam consistentemente as demais em entrega no prazo, aproveitamento de benefícios e ROI de projetos.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Inovadores em IA: quebrando o código no desempenho do projeto. Newtown Square: PMI, 2019. (Pulse of the Profession).
19 fatores críticos de sucesso para implementação de IA — ética é o fator individual mais crucial entre todos os avaliados.
MERHI, Mohammad I. An evaluation of the critical success factors impacting artificial intelligence implementation. IJIM, v. 69, p. 102545, 2023. DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2022.102545.
Guia de referência para construção e validação de escalas psicométricas — fundamento metodológico do instrumento EMCI.
DEVELLIS, Robert F. Scale development: theory and applications. 4. ed. Thousand Oaks: SAGE Publications, 2017. (Applied Social Research Methods Series, v. 26).
Etapas de geração de itens, análise fatorial e avaliação de confiabilidade — protocolo adotado no desenvolvimento das questões EMCI.
HINKIN, Timothy R. A brief tutorial on the development of measures for use in survey questionnaires. Organizational Research Methods, v. 1, n. 1, p. 104–121, jan. 1998. DOI: 10.1177/109442819800100106.
Processo sistemático de seis etapas para desenvolvimento de escalas válidas, confiáveis e aplicáveis à população-alvo.
YOUNAS, Ahtisham; PORR, Caroline. A step-by-step approach to developing scales for survey research. Nurse Researcher, v. 26, n. 3, p. 14–19, dez. 2018. DOI: 10.7748/nr.2018.e1585.
Template padronizado para validação de face e conteúdo de instrumentos de pesquisa — protocolo adotado na validação do EMCI.
ELANGOVAN, N.; SUNDARAVEL, E. Method of preparing a document for survey instrument validation by experts. MethodsX, v. 8, p. 101326, 2021. DOI: 10.1016/j.mex.2021.101326.
68 estudos consultados · artigos revisados por pares, livros-referência e publicações de organismos internacionais · período 1987–2026
Baixe um relatório-modelo completo — índice global, módulos, radar de domínios e o detalhe de cada um dos 16 domínios: pontuação, nível e o porquê.
O valor exibido corresponde somente ao diagnóstico. A implantação do The Company Brain é definida depois, conforme o contexto da empresa.
Para uma operação concentrada
Diagnóstico inicial para organizar prioridades e identificar o primeiro caso de uso empresarial.
Para equipes que trabalham em conjunto
Leitura ampliada para conectar maturidade, capacidade humana e adoção de IA na equipe.
Para operações de maior complexidade
Escopo definido conforme unidades, participantes, ambientes e requisitos corporativos.
Nenhuma cobrança é realizada ao entrar na lista. Nossa equipe entrará em contato quando houver nova disponibilidade.
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